системный бизнес за 90 дней

Помогаем навести порядок в бизнесе:

освобождаем владельца от рутины

создаем понятные регламенты

делаем описание бизнес-процессов

Если в компании всё держится на вас, сотрудники действуют по-своему, а обучение новых — это боль, значит, пора систематизировать бизнес

Проблемы,

которые мы решаем

Многие компании растут хаотично, понимание процессов у всех разное, без единых стандартов сотрудники работают менее эффективно, дергают руководителя по любому поводу, и вроде бы все заняты — а бизнес буксует.

Успешные практики и подходы не закреплены, ценный опыт уходит вместе с сотрудниками, найм новых людей — боль, потому что «передавать» задачи некому и нечего — это затрудняет обучение и адаптацию.

Без стандартов растут ошибки, издержки и репутационные риски. Хаос в процессах ведёт к лишним затратам, дублированию действий и падению качества.

Потери времени на лишние совещания, согласования и встречи, ошибки повторяются, сроки срываются.

Без чёткого разделения полномочий задачи тормозятся, растёт зависимость от руководителя — всё замыкается на вас.

Если процессы настроены «под одного человека», его уход может полностью разрушить работу подразделения или компании.

Хаос и неорганизованность

База знаний не закреплена

Финансовые риски и репутационные потери

Куча операционки

Размытая ответственность,
структура не актуальна

Зависимость от сотрудников
и сложность найма

Хотите, чтобы бизнес работал без вашего постоянного участия

Ищите систему, как навести порядок в процессах, чётко разграничить роли и зоны ответственности в команде

Думаете, как написать и внедрить регламенты, чтобы снизить количество ошибок

Ищите работающую методику, которая поможет выстроить систему управления процессами

Вы по адресу!
Настал момент превратить бизнес
в систему, которая работает без постоянного ручного управления

если вы:

— П. Друкер

Не каждый руководитель обязан быть предпринимателем, но каждый предприниматель обязан быть руководителем.

Научитесь системно организовывать работу
и результаты в вашем бизнесе без надрыва и страданий

Что мы делаем

Обучаем как управлять процессами и регламентацией

Делаем привязку процессов к подразделениям в структуре компании

Готовим регламенты процессов в удобной форме — не «для галочки», а также должностные инструкции

Помогаем внедрить процессы в реальную работу

Создаем операционные модели бизнес деятельности (визуально и пошагово)

Описываем роли, зоны ответственности и результаты работы в форме понятных документов

Результат для вас

Все процессы описаны, команда одинаково понимает, как работает бизнес — без «додумываний»

Больше не нужно повторять одно и тоже. Вы больше делегируете, больше успеваете и у вас больше свободного времени

Появляется база для роста: найма новых людей, делегирования, автоматизации

Появляется ясность: кто за что отвечает, и кто реально дает результат

Новые сотрудники быстрее встраиваются в работу без лишних затрат вашего времени

Структура вместо хаоса

Снижение операционной нагрузки

Прозрачность ответственности

Фундамент для масштабирования

база для адаптации и обучения

-30%

снижение операционных затрат

в 3-5 раз

снижение количества операционных решений в день (нагрузка руководителя)

до 2-4 часов

снижение операционки после 3 месяцев работы в системе

в 4 раза

уменьшение количества вопросов от сотрудников

х3-х5

ускорение срока адаптации нового сотрудника

управления

процессного управления

бизнес-метрик после внедрения процессного

бизнес-метрик после внедрения

Изменение ключевых

после внедрения процессного управления

Изменение ключевых бизнес-метрик

Регламенты —

это капитал компании!

Кому подходит

Собственникам и руководителям малого и среднего бизнеса

Операционным директорам, управленцам и HR, которые хотят навести порядок

Компаниям с численностью от 10 до 200+ человек и более

Как проходит работа

01

02

03

04

05

06

07

Диагностика: интервью, анализ текущих процессов

Формулировка запроса (задачи)

Проведение обучения команды

Подготовка операционной модели процессов

Разработка регламентов деятельности

Совместное внедрение в команду

Настройка контроля и обратной связи

построить

У вас получится построить

если вы:

процессы в бизнесе,

процессы в бизнесе, если вы:

У вас получится

Готовы вкладываться в эту работу на регулярной основе и в долгосрок

Не ищите «волшебную таблетку», которая все решит

Не ждете «волшебника в голубом вертолете», который все сделает за вас

У вас есть реальные полномочия в компании

Не желаете дальше ехать на «квадратных колесах» и страдать

Ключевые факторы успеха для выстраивания процессов в компании

Жгучее желание качественных изменений и роста для бизнеса

У вас живой работающий бизнес

У вас надлежащая экспертиза и опыт в вашем бизнесе

Есть реальные полномочия на внедрение изменений в компании и команда, которая пойдет за вами

Хотите больше свободы и самореализации для себя лично

“

Обо мне

Действующий предприниматель

Константин Смирнов

Управляю двумя собственными бизнесами и знаю изнутри, с чем реально сталкиваются владельцы

15+ лет опыта

в построении и внедрении бизнес-процессов, от малого бизнеса до крупных компаний

Опыт управления

занимал позиции генерального, операционного и директора по развитию в бизнесах со штатом от 1500 сотрудников

Спикер федеральных конференций и программы MBA

делюсь практикой, а не теорией

Подписывайтесь
на мой Telegram канал

Почему мы

Отработанная методика

Взгляд предпринимателя

Системный подход к бизнесу

Большой опыт
реальной практики

— Эдвард Деминг

Вы можете не изменяться. Выживание не является обязательным.

готовы сделать первый шаг к систематизации своего бизнеса?

Запишитесь на консультацию, и мы согласуем время для установочной встречи

01

02

03

Разберем ваш бизнес с точки зрения процессов и ваш запрос

Определим, подходим ли мы друг другу для совместной работы

Обсудим формат работы исходя из ваших задач и специфики бизнеса

Что будет на первичной консультации

Записаться на бесплатную консультацию

делюсь опытом

Актуальные статьи для систематизации бизнеса

Какая польза от наличия операционной модели в компании

Стратегия, финмодель и ???

Как снизить затраты на адаптацию сотрудников

Читать статьи

Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Пользуясь сайтом, вы соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных

OK